浪潮集团副总裁 王兴山

　　尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
　　大家上午好！感谢各位在百忙之中参加今天的研讨活动。借此机会，感谢各位领导、专家、客户对浪潮的支持和关爱。
　　今天共同探讨话题有两个：一是资金管理，二是集中式的集团财务管理。这两个议题也是今年国内大中型企业信息化的两大热点，这也反应出国内企业信息化在ERP热之后，企业信息化应用的新特点，说明国内企业信息化在走向务实和理性，并向更高、更深的层次发展。
　　最近几年，国内企业信息化其实一直在两个层面上展开。一是产业公司的ERP；二是集团层面上的集中式集团管理。ERP，大家已经很清楚，尤其在经济发达的珠江三角洲和长江三角洲地区。而集中式集团管理，从这两年才逐步热起来，这是因为国内企业这两年处于重要的重组、收购兼并时期；一些政府主管的行业也成为集团企业，集团管理的模式成为新课题，而且，中国企业集团的管理更带有中国特色。如何使收购合并组合起来的集团，或者政府主管部门演变成的企业集团，由混合物变为化合物，真正成为一个集团企业？是集团老总，集团CFO/CIO们思考和实践的重要课题。
　　目前，国内企业的信息化处于初级阶段，整体水平并不高，许多企业的管理模式，组织架构尚不确定，因此，集团型企业的信息化不能等到ERP完全成功之后再抓集团管理，而要从分子公司的ERP和集团管理两个层面同时推进。自下而上、从低到高的平行推进模式不是唯一的成功模式，这种模式的缺点是集团“一把手”不能很快地感受到信息化并参与到信息化建设中去，导致了所谓的“一把手“工程成为口号。因此，集团企业的信息化策略应该是，自下而上、从低到高的平行推进模式和自上而下、从高到低的垂直推进模式相结合，并且优先考虑集团的垂直性关键应用，率先建立起有效的集团监管监控体系，提升整个集团的执行能力。在集团管理的几条垂直主线中，预算、资金管理、集团财务，集团分销和集团采购，是国内集团管理比较现实的突破口，而资金管理又是其中最重要的一条主线，这也是今天各位在百忙之中前来参加会议的原因。
　　今年，我拜访了很多国内集团企业的CFO，尽管大家所处的行业不同，但在企业信息化方面关注的问题基本是一样的。归结起来有以下三点：
　　1、 都在推动资金管理的集中管理。资金是企业运做的血脉，最关键、也是最容易推动的信息化应用；
　　2、 都面临财务核算到财务管理的升级，而且普遍采取的是集中式管理模式，资金管理、预算、财务成为集中管理的突破点。管理模式相对成熟，软件产品和方案相对成熟，风险小，投资少，见效快，而且面向的是集团决策层。
　　3、 都在集团企业信息化建设中扮演着极为重要的领导角色。这也从一个侧面说明了企业信息化的两个特点：一是企业信息化不是技术项目，而是管理项目，财务部门/CFO更多的从管理角度看信息化；二是反映出国内企业管理的一大特点：企业管理以财务为核心展开的，财务在如何推动企业信息化方面扮演着重要角色。
　　其中，举一个例子：
　　国内一家特大型企业集团，集团高层很舍得投资，但多年来，高层并没有切实感到信息化带来的巨大好处。2年前财务部门开始统一全国的财务核算软件，实行全集团的财务集中管理，现在，基本做到了“收支两条线、全球一本帐”，“你的帐我替你记、你的钱我看着你花”。财务老总每天早上上班第一件事情就是看看全国资金状况，以及几个关键经营指标。开始时，在高层中只有财务老总一个人使用。后来，集团的“一把手”也到这位财务老总的办公室，在财务老总的电脑上两人一起操作这个系统。到现在，集团总裁安排这位财务老总，为所有集团老总设计一套不多于10个KPI指标的决策支持系统，或者称为“管理驾驶仓”。就这样，这位财务老总实际上在就成为集团信息化的实践者和推动者，而且信息化的着眼点不是从技术角度，而是从管理创新、管理变革的战略角度，推动着整个整个集团的信息化工作。这位集团的财务老总和我说，5年前去GE考察，看到GE的老总随时看到全球的资金分布，瞬间调度几百亿资金，感到是个梦想，今天，在浪潮的帮助下，也实现了这个梦想。浪潮愿意帮助CFO实现自己的梦想！
　　最后，占用大家一点时间，简要介绍浪潮集团的情况。浪潮是国内最早的IT企业，三个上市企业（浪潮信息、浪潮软件、香港浪潮国际）；有四个业务群组（计算机、软件与服务、智能终端、手机），现有4100人，2003年销售87亿，2004年100亿。其中，浪潮的软件和服务2003年18.4亿，主营业务为企业管理软件、电子政务软件和软件出口外包。
　　在企业管理软件领域，浪潮公司始终定位于高端管理软件领域，实施3+1战略和SCB理念，以“引领高端、专注行业、追求客户满意度”为自己的三大战略方向，以战略性客户拥有量为自己的奋斗目标。早在95年我们与中石油合作，协助其建立起全国统一、复杂的财务信息系统，并且和麦肯锡、普华合作，进行系统改造，支持了中石油的海外上市，这个系统支持1000多个单位，2000多个会计实体，是目前国内最大的一套集中式财务管理系统。98年，与ACCENTURE合作，成功实施了中石化的集中式财务管理系统。之后，我们一直研究跟踪集团企业的管理模式问题，于2000年在国内率先提出了“集中式集团财务”的概念。并先后和中国航天科技、中国航空一、中国海运、中国兵器、中国储备粮、哈药集团，美的集团，以及日本古河电工、日本东丽等特大型集团建立起了合作伙伴关系。浪潮和国外的SAP、ORACLE一样，已经成为中国大型企业高端信息化的重要合作伙伴。
务实、专注、持续一贯，做客户信赖的企业，与战略性客户共成长是浪潮的理念。浪潮将以自身的实践并结合国内外先进的管理思想、管理理念，与各位一起探讨企业信息化的方法，同时也希望听听大家的意见和建议。我们将会以务实、坦诚的合作的态度来回报广大客户。
　　最后，祝大家工作顺利，心想事成。 再次感谢各位的光临！