3． 产品介绍   
　　集团绩效管理主要是集团针对分子公司的经营业绩进行管理，它是通过指标的设计、适时过程管理、差异分析等加强对分子公司的评价，从而保证各个分子公司的业务操作与集团的战略目标相符。现代意义的绩效考核包括财务与非财务的指标,强调将已制订的财务与非财务指标融入集团所有层次的信息系统中。通过每个设定的绩效指标对企业进行考评,就可以从具有因果关系的指标中分析导致企业业绩好坏的原因，并对资源进行有效的调配从而实现对集团的发展战略进行调整，确保战略目标的实现和可操作性及使集团的业务执行与集团的整体战略保持一致。绩效管理系统可以实现和业务系统、全面预算等系统有效结合或提供标准接口，使集团及各个公司的决策层适时、动态地了解集团的经营业绩，便于对各个分子的经营情况监督和对各个公司的经营层进行个人薪酬考核。

　　功能模块
　　可以对单个企业、多个企业同时进行绩效评价与管理，进行横、纵向对比分析、差异分析，通过同行业多个企业的比较，可以找出差异，发现不足，以及时调整集团战略规划。主要指标包括财务指标、经营者基本素质、产品市场长有能力、基础管理水平、发展创新能力、经营发展战略、在岗员工素质、技术装备与改造水平、综合社会贡献、流程执行效率等。
　　基础管理：行业字典定义，基础指标定义，修正指标定义，评价指标定义，标准值录入（行业、标杆、预算、国家相关部门规定标准值等），权数类型定义，基础指标公式定义，评价指标公式定义，业绩执行、评价组织定义，时间定义，考核对象定义，业绩考核流程定义，权限定义，职责定义，容差管理，业绩等级划分，考核公式解释，数据接口。
　　指标体系设计：根据公司的战略管理需求，可以进行灵活的设计。如基础指标，修正指标，评价指标，各个指标的权数，各个指标的KPI设计；可以按照财务指标设计（如）获利、营运、偿债、发展四方面的能力及KPI指标，综合财务指标），也可以按照平衡计分卡进行设计，即客户/市场面，内部流程面，学习及创新面，财务面；可以对各个指标进行细化管理，如分解到事业部、公司、部门等；指标调整版本保留；标准指标的设计等。
　　业绩执行管理：指标标准发布和接收，数据审批、封存及下发，基础指标、修正指标、评价指标的即时计算、评价，业务执行流程制定及管理等。
业绩分析、差异调整：根据各个指标的实际执行结果，进行业绩的在线、追溯分析；可调整差异分析；综合、分项分析；执行评介信息的收发管理等。
业绩报告：业绩预算（目标）报告；业绩实际执行报告；预算和实际执行报告；实际执行和标准指标报告；差异分项或汇总报告；差异调整报告；调整后业绩报告；审计确认报告；异常事项报告；业绩报告的发布；可以生成表格、图形或文字等多种格式的报告等。
　　统计查询：可以根据需要进行任意条件的组合统计、查询，如多单位、跨期、分层次、横纵向等。如基础指标表查询，基本指标表查询，修正指标表查询，评议指标表查询，评价得分总表查询，评价计分表查询，多单位指标查询，多次评价对比查询，多评价多单位查询，两次评价差异，差异报告、调整报告，审计报告，评价报告，提供多种数据展示的方法，如表格、图形方式等。