产品概述

1. 项目管理系统的必要性
工程项目管理对于通信运营商有着超乎寻常的重要意义:
 业务需求方面
 通信运营商工程项目建设规模不断扩大，对各工程项目的管理控制的要求越来越高；
 作为上市公司，项目管理的规范与否直接影响着在资本市场上的表现；
 需要防止重复投资，降低企业的投资风险，提高资金利用率。
 IT系统方面
 OA、ERP、BSS等系统管理范围不完整，削弱了项目管控的作用；
 普遍缺乏整合，影响了企业级应用的效果；
 缺乏便捷的流程化支撑手段，业务调整不灵活；
 各应用系统普遍被动性较强，缺乏实时性；
 与知识管理和协作交流的有效结合有待完善。

2.方案的控制内容和范围
工程项目管理系统建设以国际通行的项目管理规范为指导，结合具体通信运营商的实际情况，以项目过程控制为管理主线，实现对项目范围、项目周期、项目质量、项目成本、人力资源、知识资源六大核心要素的集成管理。首要解决焦点问题，并充分考虑到系统的可扩展性。